یک بطری آب معدنی رو در نظر بگیرید. شاید برای خرید آن مجبور نباشیم هزینه زیادی پرداخت کنیم، ولی این به این معنی نیست که تولید آن کار راحتی بوده است. برای تولید یه بطری آب معدنی نیاز به: بطری، درپوش، لیبل و آب معدنی داریم. در نگاه اول یک چیز ساده به نظر می آید اما برای تولید یک آب معدنی با مواد اولیه ای که ذکر شد نیاز به تاسیسات و ماشین آلات تولیدی، مواد اولیه پلاستیک، بسته بندی، نیروی انسانی ، حمل و نقل و ... نیاز است. پس برای تولید یک محصول نیاز به هماهنگی ارگان ها و سرویس های زیادی هست و اگر در هر کدام از قسمت های تولید مشکلی وجود داشته باشد دردسر زیادی در فرآیند تولید به وجود می آید . حالا برای حل مشکلات ذکر شده و افزایش سرعت تولید کالا دو مفهموم را توضیح میدهیم: یکی زنجیره تأمین و دیگری مدیریت زنجیره تأمین. اگر یبخواهیم یک تعریف ساده برای زنجیره تأمین (Supply chain management) در نظر بگیریم می توان گفت: زنجیره تأمین شبکه ای است متشکل از افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت ها و فناوری های مربوط به تولید و فروش محصول یا خدمات. یک زنجیره تأمین با تحویل مواد اولیه از یک تأمین کننده به تولید کننده آغاز می شود و با تحویل محصول یا خدمات به مصرف کننده نهایی به پایان می رسد. با توجه به توضیحاتی که داده شد مدیریت زنجیره تأمین و سامانه مدیریت زنجیره تأمین یعنی ایجاد فرایندهای کارآمد در داخل یک شرکت برای رساندن محصول شرکت یا خدمات به کاربر نهایی و یادگیری نحوه جابجایی کالا، لوازم و خدمات.
مدیریت زنجیره تأمین چگونه کار میکند؟
SCM چیست ؟ SCM تلاش می کند که فرآیند تولید، حمل و نقل و توزیع یک محصول را کنترل کند، کمبودها رو به حداقل برساند، هزینه ها را پایین نگه دارد و درنهایت محصول را سریع تر به دست مصرف کننده نهایی برساند. سازمان هایی که زنجیره تأمین را تشکیل می دهند از طریق جریان های فیزیکی و جریان اطلاعات به هم متصل هستند.
- جریان های فیزیکی جریان های فیزیکی شامل تحول ، جابجایی و ذخیره کالاها و مواد می باشد. این جریان قابل مشاهده ترین قطعه از زنجیره تأمین است.
- جریان اطلاعات جریان اطلاعات به شرکای مختلف زنجیره تأمین این امکان را می دهد تا برنامه های بلندمدت را هماهنگ و گردش روزانه کالاها و مواد را از تمام قسمت های زنجیره تأمین کنترل کنند.
مزایای مدیریت زنجیره تأمین
پیش بینی و پاسخ به مشتری
مدیریت ریسک
بهبود کیفیت
افزایش پایداری
سربار کمتر
بهبود جریان نقدینگی
پنج مرحله مدیریت زنجیره تأمین
- برنامه ریزی
- منبع
- ساخت
- ارسال
- برگشت
در ابتدای کار سازمان ها نیاز به یک برنامه دقیق دارند تا بتوانند نیازهای مشتری را به خوبی درک کنند. بعد از درک نیاز مشتری، سازمان ها به دنبال شناسایی و انتخاب فروشنده و تأمین کننده ای هستند که مواد اولیه را به روشی کارآمد و بر اساس توافقات ارائه می دهد. در این مرحله است که همکاری زنجیره تأمین آغاز می شود و در تمام مراحل مدیریت زنجیره تأمین ادامه دارد. در این مرحله محصولات تولید می شوند. این مرحله شامل: برنامه ریزی برای تولید، آزمایش، اطمینان از تطابق با الزامات، بسته بندی و ترخیص است. این مرحله مربوط به ارسال کالا به مصرف کننده نهایی است و تمرکز روی این موضوع می باشد که کالاهای تمام شده را با هر نوع حمل و نقل بدست مصرف کنندگان رسانده شود.در این مرحله سیستم های مدیریت موجودی و مدیریت انبار بسیار مهم هستند. در این مرحله اگر کالایی که به دست مشتری رسیده است دچار مشکلی شده باشد یا معیوب باشد به تأمین کننده برگشت داده می شود. این مرحله شامل قسمت های موجودی انبار و مدیریت حمل و نقل هم می باشد.
سامانه مدیریت زنجیره تأمین راهکار پویا
ما در تیم راهکارپویا با تکیه بر تجارب گذشته در پیاده سازی سیستم مدیریت زنجیره تأمین با ارائه یک راه حل به تیم شما کمک میکنیم با داشتن یک سامانه مدیریت زنجیره تأمین با افزایش پایداری و پیش بینی و پاسخ دهی به نیاز مشتریان و همچنین کنترل روند تولید ، بسته بندی ، ارسال و پشتیبانی محصولات خود سربار سیستم تولید را کاهش و کیفیت محصولات خود را بهبود ببخشید. نرم افزار اختصاصی مدیریت زنجیره تأمین راهکارپویا بر پایه 5 مرحله یک سامانه مدیریت زنجیره طراحی و پیاده سازی شده است تا محصول شما را از زمان برنامه ریزی تا ارسال و برگشت همراهی و با امکانات مدیریتی هر بخش شما را در ارائه یک محصول با کیفیت به مشتری کمک کند.
نقش تکنولوژی در مدیریت زنجیره تأمین کالا
امروزه نقش فناوری در مدیریت زنجیره های تأمین بسیار تاثیر گذار است، سامانه های مدیریتی زنجیره تأمین بر پایه همین فناوری طراحی و اجرا شده است. چند بخش مهم که باید در نرم افزار مدیریت زنجیره تأمین به آن توجه داشته باشید شامل موارد زیر می باشد:
- نرم افزار برنامه ریزی زنجیره تأمین برای فعالیت هایی مانند مدیریت تقاضا.
- نرم افزار اجرای زنجیره تأمین برای فعالیت هایی مانند عملیات تولید روزانه.
- نرم افزار دید زنجیره تأمین برای کارهایی از قبیل پیش بینی خطرات و مدیریت آنها.
- نرم افزار مدیریت موجودی برای کارهایی مانند ردیابی و بهینه سازی میزان موجودی کالاها
- نرم افزار مدیریت لجستیک و سیستم های مدیریت حمل و نقل برای فعالیت هایی مانند مدیریت حمل و نقل کالا ، به ویژه از طریق زنجیره های تأمین جهانی
- سیستم های مدیریت انبار برای فعالیت های مربوط به عملیات انبار
سفارش نرم افراز مدیریت زنجیره تأمین
داشتن یک نرم افزار قدرتمند برای مدیریت زنجیره تأمین می تواند تاثیر بسزایی در تولید محصول شما داشته باشد . مشاوران ما در راهکار پویا آماده ارائه مشاوره به کسب و کار شما برای طراحی یک سیستم مدیریت زنجیره تأمین مبتنی بر نیاز شما هستند. از طریق بخش تماس با ما در ارتباط باشید
