مقالات

مقالات مربوط به تکنولوژی و طراحی سایت و اپلیکیشن را اینجا بخوانید

فیلتر بر اساس دسته بندی محتوا

تعداد مقالات : 128

تفاوت BPM و BPMS؛ کدام را بايد انتخاب کنيم؟

سایت و اپلیکیشن اختصاصی

تفاوت BPM و BPMS؛ کدام را بايد انتخاب کنيم؟

در اين مقاله به بررسي تفاوت BPM و BPMS پرداخته شده است. اين دو مفهوم براي مديريت فرآيندها در سازمان‌ها داراي اهميت زيادي هستند و تصميم‌گيري در خصوص انتخاب صحيح آنها ممکن است بر موفقيت کسب و کار تأثير گذار باشد.

7 بازدید
محاسبه ROI/CBA اجرای BPMS (کاهش زمان سیکل و خطا)

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

محاسبه ROI/CBA اجرای BPMS (کاهش زمان سیکل و خطا)

پیاده‌سازی سیستم مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPMS) تنها یک تصمیم فناوری نیست، بلکه سرمایه‌گذاری در بهره‌وری و تحول دیجیتال سازمان است. برای درک واقعی ارزش این سرمایه‌گذاری، باید بازگشت سرمایه یا همان ROI BPMS و همچنین تحلیل هزینه–فایده (CBA) را بررسی کرد.

85 بازدید
چابکی سازمانی و نقش BPM در آن

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

چابکی سازمانی و نقش BPM در آن

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها برای بقا و رشد باید بتوانند در برابر تغییرات محیطی، فناوری و نیازهای مشتریان به‌سرعت واکنش نشان دهند. این ویژگی حیاتی که به آن چابکی سازمانی گفته می‌شود، به کمک ابزارها و روش‌های نوینی چون مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) و تفکر Agile محقق می‌گردد.

99 بازدید
مدیریت تغییر در سازمان‌های فرایندمحور

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

مدیریت تغییر در سازمان‌های فرایندمحور

سازمان‌های امروزی برای رقابت در بازارهای پویا و پرچالش، ناچارند به سمت مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) حرکت کنند. با این حال، اجرای موفق BPM صرفاً به فناوری و ابزارهای نرم‌افزاری محدود نمی‌شود؛ بلکه مستلزم آمادگی فرهنگی، ساختاری و انسانی است. در این مسیر، مدیریت تغییر BPM نقشی حیاتی در موفقیت پروژه‌ها و پذیرش فناوری ایفا می‌کند.

90 بازدید
مهندسی مجدد فرایندها (BPR)؛ گام‌ها و روش‌ها

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

مهندسی مجدد فرایندها (BPR)؛ گام‌ها و روش‌ها

در مسیر مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، گاهی به نقطه‌ای می‌رسیم که اصلاح تدریجی پاسخگو نیست و لازم است ساختار فرآیندها را به‌طور بنیادی بازطراحی کنیم. در اینجاست که مفهوم مهندسی مجدد فرایندها (Business Process Reengineering - BPR) به‌عنوان ابزاری تحول‌آفرین وارد میدان می‌شود.

74 بازدید
بهبود مستمر فرایندها (CPI) و ابزارهای آن

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

بهبود مستمر فرایندها (CPI) و ابزارهای آن

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌هایی موفق‌تر هستند که بتوانند فرآیندهای خود را به‌صورت مداوم پایش، ارزیابی و بهبود دهند. مفهوم بهبود مستمر فرایندها (Continuous Process Improvement - CPI) به معنای ایجاد تغییرات تدریجی، مستمر و هدفمند در فرآیندهای سازمانی است تا بهره‌وری، کیفیت و رضایت مشتری افزایش یابد.

92 بازدید
دموی تعاملی مدل‌سازی (BPMN) و شبیه‌سازی در BPMS راهکار پویا

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

دموی تعاملی مدل‌سازی (BPMN) و شبیه‌سازی در BPMS راهکار پویا

در دنیای تحول دیجیتال، سازمان‌ها به دنبال ابزارهایی هستند که بتوانند فرآیندهای خود را به‌صورت بصری مدل‌سازی، تحلیل و شبیه‌سازی کنند. دمو BPMS راهکار پویا دقیقاً برای همین هدف طراحی شده است؛ تا کاربران بتوانند به‌صورت عملی و تعاملی، با محیط مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) و امکانات مدل‌سازی، فرم‌سازی و اجرای فرآیندها آشنا شوند.

102 بازدید
نقش معماری سازمانی در BPM

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

نقش معماری سازمانی در BPM

یکی از چالش‌های اساسی در مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، هماهنگ‌سازی فناوری، منابع انسانی و اهداف استراتژیک سازمان است. این هماهنگی بدون وجود یک ساختار مفهومی دقیق و استاندارد امکان‌پذیر نیست — جایی که معماری سازمانی (Enterprise Architecture) وارد عمل می‌شود.

157 بازدید
تحلیل شکاف (Gap Analysis) در مدیریت فرایند

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

تحلیل شکاف (Gap Analysis) در مدیریت فرایند

در مسیر مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، سازمان‌ها همواره با این سؤال مواجه‌اند که: «فرایندهای ما اکنون در چه وضعیتی هستند و چگونه می‌توان آن‌ها را به سطح مطلوب رساند؟» پاسخ به این سؤال در گرو اجرای تحلیل شکاف فرایند (Gap Analysis) است؛ روشی نظام‌مند برای مقایسه وضعیت موجود (As-Is) و وضعیت مطلوب (To-Be) در فرایندهای سازمانی.

120 بازدید
© تمامی حقوق برای راهکار پویا محفوظ می باشد.