هوش تجاری ریل سیر کوثر

هوش تجاری ریل سیر کوثر



توضیحات
تاریخ بهره برداری : مرداد 1403

مقدمه‌ای بر داشبورد هوش تجاری (BI) در صنعت ریلی

امروزه داده‌ها نقش اساسی در تصمیم‌گیری‌های کلان سازمان‌ها دارند. شرکت‌های حمل‌ونقل ریلی به دلیل حجم بالای تراکنش‌های مالی و فروش بلیت، نیازمند سیستم‌های هوش تجاری (BI) هستند تا بتوانند عملکرد خود را رصد کرده و با تحلیل داده‌ها، راهبردهای بهینه‌ای برای آینده اتخاذ کنند. پروژه داشبورد هوش تجاری شرکت ریل سیر کوثر با همین هدف طراحی و پیاده‌سازی شد تا شفافیت و چابکی بیشتری در مدیریت فروش و خدمات ریلی ایجاد شود.

معرفی پروژه داشبورد هوش تجاری ریل سیر کوثر

شرکت ریل سیر کوثر به عنوان یکی از فعالان حوزه حمل‌ونقل ریلی، پروژه پنل گزارش‌گیری و داشبورد هوش تجاری را در دستور کار قرار داد. هدف این پروژه، جمع‌آوری و تحلیل داده‌های فروش و پیش‌فروش بلیت‌ها، دسته‌بندی اطلاعات به تفکیک تعرفه‌ها، مبادی و مقاصد سفرها و ارائه آن‌ها در قالب داشبوردهای مدیریتی بود.

چالش‌های پیش از اجرای پروژه

  • نبود گزارش‌های جامع و یکپارچه در لحظه از میزان فروش بلیت‌ها
  • عدم امکان مقایسه سریع فروش بر اساس تعرفه‌ها و مسیرها
  • اتکای زیاد به گزارش‌های دستی و زمان‌بر
  • فقدان ابزار مناسب برای پایش لحظه‌ای عملکرد فروش

اهداف کلیدی پروژه

  • ایجاد یک داشبورد مدیریتی هوش تجاری برای مدیران شرکت
  • امکان مشاهده میزان فروش هر سیر به تفکیک زمان و تاریخ
  • تحلیل میزان پیش‌فروش هر سیر و مقایسه با فروش واقعی
  • گزارش‌گیری فروش بر اساس تعرفه‌ها و مسیرهای ریلی

ماژول‌ها و قابلیت‌های داشبورد هوش تجاری

۱. گزارش میزان فروش هر سیر

این ماژول آمار دقیق فروش بلیت‌های هر قطار (سیر) را به صورت روزانه و دوره‌ای نمایش می‌دهد. مدیران می‌توانند وضعیت هر سیر را به صورت جداگانه بررسی کرده و مسیرهای پرتقاضا را شناسایی کنند.

۲. گزارش میزان پیش‌فروش هر سیر

در این بخش، آمار پیش‌فروش بلیت‌ها نمایش داده می‌شود و مدیران می‌توانند نسبت پیش‌فروش به فروش نهایی را بررسی کنند. این اطلاعات کمک می‌کند برنامه‌ریزی دقیق‌تری برای ظرفیت ناوگان انجام شود.

۳. گزارش فروش به تفکیک تعرفه‌ها

این ماژول امکان مشاهده فروش بلیت‌ها بر اساس تعرفه‌های مختلف (ویژه، عادی، تخفیفی و ...) را فراهم می‌کند. مدیران می‌توانند سهم هر تعرفه در کل فروش را ارزیابی کرده و سیاست‌های قیمتی جدیدی تدوین کنند.

۴. گزارش فروش به تفکیک مبدا و مقصد

یکی از بخش‌های کلیدی پروژه، ارائه گزارش‌های تفصیلی بر اساس مسیرهای مبدا و مقصد است. این گزارش‌ها به مدیران کمک می‌کند مسیرهای پرتقاضا و مسیرهای کم‌تقاضا را شناسایی کرده و برنامه‌ریزی بهینه‌ای برای بهره‌برداری قطارها داشته باشند.

دستاوردهای پروژه داشبورد هوش تجاری

شفافیت در عملکرد فروش

داشبورد BI امکان رصد لحظه‌ای فروش را فراهم کرد و موجب شفافیت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی شد.

کاهش زمان گزارش‌گیری

گزارش‌های دستی که پیش‌تر چندین ساعت زمان‌بر بود، اکنون به صورت خودکار و در چند ثانیه تولید می‌شوند.

تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر

مدیران با استفاده از داده‌های تحلیلی، توانستند سیاست‌های فروش و قیمت‌گذاری خود را بهینه‌سازی کنند.

افزایش بهره‌وری ناوگان

با تحلیل مسیرهای پرتقاضا، تخصیص منابع ناوگان بهینه‌تر شد و درآمدزایی شرکت افزایش یافت.

نتیجه‌گیری

پروژه داشبورد هوش تجاری شرکت ریل سیر کوثر توانست با ایجاد یک بستر شفاف و تحلیلی، فرآیند تصمیم‌گیری در حوزه فروش بلیت را متحول کند. این داشبورد نمونه‌ای موفق از کاربرد Business Intelligence در صنعت ریلی ایران است و می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های حمل‌ونقل ریلی باشد.

پرسش‌های متداول (FAQ)

۱. داشبورد هوش تجاری ریل سیر کوثر چه کاربردی دارد؟

این داشبورد برای پایش و تحلیل فروش بلیت‌ها و پیش‌فروش‌ها به تفکیک مسیر، تعرفه و زمان طراحی شده است.

۲. چه مزایایی برای مدیران ایجاد می‌کند؟

مدیران می‌توانند در کوتاه‌ترین زمان گزارش‌های جامع فروش دریافت کرده و تصمیمات استراتژیک دقیق‌تری اتخاذ کنند.

۳. آیا امکان مقایسه فروش بر اساس تعرفه‌ها وجود دارد؟

بله، این سیستم فروش بلیت‌ها را بر اساس تعرفه‌های مختلف نمایش می‌دهد.

۴. آیا اطلاعات مسیرهای پرتقاضا مشخص می‌شود؟

بله، گزارش‌های مبدا-مقصد کمک می‌کند مسیرهای پرفروش و کم‌فروش به راحتی شناسایی شوند.

۵. این داشبورد چه تاثیری بر بهره‌وری دارد؟

با شفاف‌سازی داده‌ها، تخصیص ناوگان بهینه‌تر شده و در نتیجه بهره‌وری و سودآوری شرکت افزایش یافته است.

۶. آیا می‌توان این پروژه را در سایر شرکت‌ها نیز پیاده‌سازی کرد؟

بله، این داشبورد قابلیت سفارشی‌سازی دارد و می‌تواند در شرکت‌های ریلی و حتی سایر صنایع خدماتی مورد استفاده قرار گیرد.

روند انجام پروژه
آغاز همکاری
01
فاز اولیه
تاریخ بهره برداری : مرداد 1403
این فاز به عنوان MVP و ورود به گستره هوش تجاری در شرکت ریل سیر انتخاب شد تا دو طرف بتوانند دید بهتری نسبت به محیط اجرا و کسب و کار پیدا کنند
  • بررسی نیازها
    در ابتدا جلسات برآورد نیاز کارفرما برگزار می گردد. در این جلسات نیاز کارفرما به دقت مورد بررسی قرارگرفته و پیشنهادات و مواردی که می تواند به کارفرما در اجرای پروژه کمک کند ارائه می گردد.
  • طراحی
    بر اساس خروجی مرحله قبل, نیاز کارفرما مشخص و با استفاده از روش های طراحی مدرن و اهمیت کاربران در استفاده از محصول، طراحی انجام شد.
  • پیاده سازی
    پس از بازخورد و تایید طرح نهایی مرحله پیاده سازی شروع شد. در روند پیاده سازی، اجرای اصولی و توجه به قوانین به روز باعث تولید محصولی دلخواه شد.
  • تست
    بعد از مرحله پیاده سازی، خروجی کار توسط تیم داخلی راهکار پویا و سپس توسط تیم کارفرما تست و مورد بررسی قرار گرفت.
  • اعمال تغییرات
    با توجه به بازخوردها و نتایجی که از تست حاصل شد و تغییرات ارسالی از سوی کارفرما، موارد اصلاح و تغییرات اعمال شد.
  • تحویل
    نهایتا بعد از طی گام های مختلف و مشارکت و تایید هر مرحله توسط کارفرما، جلسات آموزشی کارفرما برگزار شد و محصول قابل استفاده کاربران قرار گرفت.
اکنون
گالری
مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)
مدیریت فرایند کسب‌وکار (Business Process Management) با استفاده از سیستم‌های BPMS و اتوماسیون سازمانی، کارایی، کیفیت و انعطاف‌پذیری سازمان شما افزایش می یابد.

روند انجام پروژه

در تمام مسیر در کنارتان هستیم


انجام مراحل پروژه براساس علم روز و تجربه باعث کیفیت متفاوت پروژه های ما می شوند

بر این اساس جلسات نیاز سنجی دقیق، پیاده سازی حرفه ای و پشتیبانی پاسخگو، نقش کلیدی در روند اجرای پروژه های ما دارند

مقالات مرتبط