مدیریت زنجیره تامین کالا

یک بطری آب معدنی رو در نظر بگیرید. شاید برای خریدش مجبور نباشیم هزینه زیادی پرداخت کنیم، ولی این به این معنی نیست که تولیدش کار راحتی بوده. برای تولید یه بطری آب معدنی نیاز به: بطری، درپوش، لیبل و آب معدنی داریم.

خب در نگاه اول یه چیز ساده به نظر بیاد اما برای تولید یک اب معدنی با مواد اولیه ای که ذکر شد نیاز به تاسیسات و ماشین آلات تولیدی، مواد اولیه پلاستیک، بسته بندی، نیروی انسانی ، حمل و نقل و ... نیازه.

پس برای تولید یک محصول نیاز به هماهنگی ارگان ها و سرویس های زیادی هست و اگه در هر کدوم از قسمت های تولید مشکلی پیش بیاد دردسر زیادی در فرآیند تولید به وجود میاد.

 

حالا برای حل مشکلات ذکر شده و افزایش سرعت تولید کالا دو مفهموم را توضیح میدهیم: یکی زنجیره تامین و دیگری مدیریت زنجیره تامین.

اگه یه تعریف ساده بخوایم برای زنجیره تامین (Supply chain management) بگیم اینه که: زنجیره تأمین شبکه متشکل از افراد، سازمان ها، منابع، فعالیت ها و فناوری های مربوط به تولید و فروش محصول یا خدمات هستش.

یک زنجیره تامین با تحویل مواد اولیه از یک تامین کننده به تولید کننده آغاز می شه و با تحویل محصول یا خدمات به مصرف کننده نهایی به پایان میرسه.

حالا با توجه به توضیحاتی که دادیم مدیریت زنجیره تامین یعنی ایجاد فرایندهای کارآمد در داخل یک شرکت برای رسوندن محصول شرکت یا خدمات به کاربر نهایی و یادگیری نحوه جابجایی کالا، لوازم و خدمات.

زنجیره های تأمین از تولید و توسعه محصول گرفته تا سیستم های اطلاعاتی مورد نیاز جهت هدایت محصولات رو، پوشش میده.

 

مدیریت زنجیره تامین چگونه کار میکند؟

SCM تلاش میکنه که فرآیند تولید، حمل و نقل و توزیع یک محصول را کنترل کنه، کمبودها رو به حداقل برسونه، هزینه ها رو پایین نگه داره و درنهایت محصول را سریع تر به دست مصرف کننده نهایی برسونه.

سازمانهایی که زنجیره تأمین را تشکیل میدن از طریق جریانهای فیزیکی و جریان اطلاعات به هم وصل میشن.

جریانهای فیزیکی

جریانهای فیزیکی شامل تحول ، جابجایی و ذخیره کالاها و مواده. این جریان قابل مشاهده ترین قطعه از زنجیره تأمین است.

جریان اطلاعات

جریان اطلاعات به شرکای مختلف زنجیره تأمین این امکان رو میده تا برنامه های بلندمدت خودشون رو هماهنگ کنن و گردش روزانه کالاها و مواد رو از تمام قسمت های زنجیره تأمین کنترل کنن.

 

مزایای مدیریت زنجیره تأمین

  • توانایی بهتر در پیش بینی و پاسخگویی به تقاضای مشتری
  • مشاهده بهتر زنجیره تأمین و مدیریت ریسک
  • تولید ناکارآمد کمتر
  • بهبود کیفیت
  • افزایش پایداری، از نظر اجتماعی و زیست محیطی.
  • سربار کمتر
  • بهبود جریان نقدینگی ؛ و
  • حمل و نقل کارآمدتر.

 

پنج مرحله مدیریت زنجیره تامین

برنامه ریزی

در ابتدای کار سازمان ها نیاز به یک برنامه دقیق دارند تا بتونن نیازهای مشتری رو به خوبی درک کنن.

منبع

بعد از درک نیاز مشتری، سازمان ها به دنبال شناسایی و انتخاب فروشنده و تامین کننده ای هستن که مواد اولیه را به روشی کارآمد و بر اساس توافقات ارائه بده. در این مرحله هستش که همکاری زنجیره تأمین آغاز می شه و در تمام مراحل مدیریت زنجیره تأمین ادامه داره.

ساخت

در این مرحله محصولات تولید میشن. این مرحله شامل: برنامه ریزی برای تولید، آزمایش، اطمینان از تطابق با الزامات، بسته بندی و ترخیص است.

ارسال

این مرحله مربوط به ارسال کالا به مصرف کننده نهاییه و تمرکز روی این موضوعه که کالاهای تمام شده را با هر نوع حمل و نقل بدست مصرف کنندگان برسونن. امروزه بدلیل COVID-19 ، تمرکز بیشتر بر روی تحویل درب منزل است. در این مرحله سیستم های مدیریت موجودی و مدیریت انبار بسیار مهم هستن.

برگشت

در این مرحله اگر کالایی که به دست  مشتری رسیده، دچار مشکلی شده باشه یا معیوب باشه به تامین کننده برمیگردونن. این مرحله شامل قسمت های موجودی انبار و مدیریت حمل و نقل هم میشه.

 

نقش تکنولوژی در مدیریت زنجیره تأمین کالا

نقش فناوری در مدیریت زنجیره های تأمین امروز بسیار مهمه، به طوری که فروشندگان نرم افزارهای تجاری هستن که به طور خاص بر SCM تمرکز دارن.

چند بخش مهم که باید در نرم افزار مدیریت زنجیره تأمین به آن توجه داشته باشین شامل موارد زیر هستن:

  • نرم افزار برنامه ریزی زنجیره تامین برای فعالیت هایی مثل مدیریت تقاضا.
  • نرم افزار اجرای زنجیره تامین برای فعالیت هایی مثل عملیات تولید روزانه.
  • نرم افزار دید زنجیره تامین برای کارهایی از قبیل پیش بینی خطرات و مدیریت آنها.
  • نرم افزار مدیریت موجودی برای کارهایی مثل ردیابی و بهینه سازی میزان موجودی کالاها ؛
  • نرم افزار مدیریت لجستیک و سیستم های مدیریت حمل و نقل برای فعالیت هایی مانند مدیریت حمل و نقل کالا ، به ویژه از طریق زنجیره های تأمین جهانی ؛ و
  • سیستم های مدیریت انبار برای فعالیت های مربوط به عملیات انبار

یکی از زمینه های فعالیت شرکت راهکار پویا، مدیریت زنجیره تامین کالا است. تیم راهکار پویا با تجربه ای که در این زمینه داره کاملا در جریان جزئیات دقیق کسب و کارها مثل گزارش گیری ها، مدیریت وضعیت کالاها و سفارشات خرید، یکپارچه سازی اطلاعات و ایجاد اتوماسیون اداری هست.

برای مشاوره و اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.

پروژه های مرتبط

روند انجام پروژه

در تمام مسیر در کنارتان هستیم


انجام مراحل پروژه براساس علم روز و تجربه باعث کیفیت متفاوت پروژه های ما می شوند

بر این اساس جلسات نیاز سنجی دقیق، پیاده سازی حرفه ای و پشتیبانی پاسخگو، نقش کلیدی در روند اجرای پروژه های ما دارند

لطفا صبر کنید...