مقالات

مقالات مربوط به تکنولوژی و طراحی سایت و اپلیکیشن را اینجا بخوانید

فیلتر بر اساس دسته بندی محتوا

تعداد مقالات : 127

محاسبه ROI/CBA اجرای BPMS (کاهش زمان سیکل و خطا)

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

محاسبه ROI/CBA اجرای BPMS (کاهش زمان سیکل و خطا)

پیاده‌سازی سیستم مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPMS) تنها یک تصمیم فناوری نیست، بلکه سرمایه‌گذاری در بهره‌وری و تحول دیجیتال سازمان است. برای درک واقعی ارزش این سرمایه‌گذاری، باید بازگشت سرمایه یا همان ROI BPMS و همچنین تحلیل هزینه–فایده (CBA) را بررسی کرد.

9 بازدید
چابکی سازمانی و نقش BPM در آن

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

چابکی سازمانی و نقش BPM در آن

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها برای بقا و رشد باید بتوانند در برابر تغییرات محیطی، فناوری و نیازهای مشتریان به‌سرعت واکنش نشان دهند. این ویژگی حیاتی که به آن چابکی سازمانی گفته می‌شود، به کمک ابزارها و روش‌های نوینی چون مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) و تفکر Agile محقق می‌گردد.

9 بازدید
مدیریت تغییر در سازمان‌های فرایندمحور

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

مدیریت تغییر در سازمان‌های فرایندمحور

سازمان‌های امروزی برای رقابت در بازارهای پویا و پرچالش، ناچارند به سمت مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) حرکت کنند. با این حال، اجرای موفق BPM صرفاً به فناوری و ابزارهای نرم‌افزاری محدود نمی‌شود؛ بلکه مستلزم آمادگی فرهنگی، ساختاری و انسانی است. در این مسیر، مدیریت تغییر BPM نقشی حیاتی در موفقیت پروژه‌ها و پذیرش فناوری ایفا می‌کند.

10 بازدید
مهندسی مجدد فرایندها (BPR)؛ گام‌ها و روش‌ها

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

مهندسی مجدد فرایندها (BPR)؛ گام‌ها و روش‌ها

در مسیر مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، گاهی به نقطه‌ای می‌رسیم که اصلاح تدریجی پاسخگو نیست و لازم است ساختار فرآیندها را به‌طور بنیادی بازطراحی کنیم. در اینجاست که مفهوم مهندسی مجدد فرایندها (Business Process Reengineering - BPR) به‌عنوان ابزاری تحول‌آفرین وارد میدان می‌شود.

9 بازدید
بهبود مستمر فرایندها (CPI) و ابزارهای آن

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

بهبود مستمر فرایندها (CPI) و ابزارهای آن

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌هایی موفق‌تر هستند که بتوانند فرآیندهای خود را به‌صورت مداوم پایش، ارزیابی و بهبود دهند. مفهوم بهبود مستمر فرایندها (Continuous Process Improvement - CPI) به معنای ایجاد تغییرات تدریجی، مستمر و هدفمند در فرآیندهای سازمانی است تا بهره‌وری، کیفیت و رضایت مشتری افزایش یابد.

18 بازدید
دموی تعاملی مدل‌سازی (BPMN) و شبیه‌سازی در BPMS راهکار پویا

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

دموی تعاملی مدل‌سازی (BPMN) و شبیه‌سازی در BPMS راهکار پویا

در دنیای تحول دیجیتال، سازمان‌ها به دنبال ابزارهایی هستند که بتوانند فرآیندهای خود را به‌صورت بصری مدل‌سازی، تحلیل و شبیه‌سازی کنند. دمو BPMS راهکار پویا دقیقاً برای همین هدف طراحی شده است؛ تا کاربران بتوانند به‌صورت عملی و تعاملی، با محیط مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) و امکانات مدل‌سازی، فرم‌سازی و اجرای فرآیندها آشنا شوند.

20 بازدید
نقش معماری سازمانی در BPM

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

نقش معماری سازمانی در BPM

یکی از چالش‌های اساسی در مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، هماهنگ‌سازی فناوری، منابع انسانی و اهداف استراتژیک سازمان است. این هماهنگی بدون وجود یک ساختار مفهومی دقیق و استاندارد امکان‌پذیر نیست — جایی که معماری سازمانی (Enterprise Architecture) وارد عمل می‌شود.

16 بازدید
تحلیل شکاف (Gap Analysis) در مدیریت فرایند

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

تحلیل شکاف (Gap Analysis) در مدیریت فرایند

در مسیر مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)، سازمان‌ها همواره با این سؤال مواجه‌اند که: «فرایندهای ما اکنون در چه وضعیتی هستند و چگونه می‌توان آن‌ها را به سطح مطلوب رساند؟» پاسخ به این سؤال در گرو اجرای تحلیل شکاف فرایند (Gap Analysis) است؛ روشی نظام‌مند برای مقایسه وضعیت موجود (As-Is) و وضعیت مطلوب (To-Be) در فرایندهای سازمانی.

21 بازدید
شبیه‌سازی فرایند کسب‌وکار؛ چرا و چگونه؟

مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM)

شبیه‌سازی فرایند کسب‌وکار؛ چرا و چگونه؟

در دنیای پرشتاب امروز، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و پیش‌بینی عملکرد سازمانی پیش از وقوع، اهمیت بی‌سابقه‌ای یافته است. یکی از مؤثرترین ابزارها در این زمینه، شبیه‌سازی فرایند کسب‌وکار (Process Simulation) است که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد پیش از اجرای واقعی، فرایندهای خود را در محیطی مجازی مدل‌سازی، تحلیل و بهینه‌سازی کنند.

18 بازدید
© تمامی حقوق برای راهکار پویا محفوظ می باشد.